欢迎访问金龙货架官方网站--主营产品:超市货架|便利店货架|文具店货架|超市配套系列等。

当前位置:货架厂家 > 行业百科 > 零售前沿 >
零售行业中财务管理是运营的关键
发布时间:2019-08-26 11:33  | 作者: 金龙货架  | 来源: 郑州货架
 
零售行业中财务管理是运营的关键
1.零售商的损益表主要包括哪些内容?
2.零售商的战略利润模型包含哪些内容?
1.零售商财务管理的几个重点
财务管理是零售企业运营管理的核心,我们要注意以下几个方面:
(1)损益表(利润表)
损益表是对零售商在特定周期内的收入与支出情况做出的总结,通常按月、季度或年来编制,主要包括以下内容:
销售净收入ー一既定时期内的收入扣除顾客退货、降价及折扣后的收入。
商品销售成本一一在既定时期内完成销售目标所支付的费用,相当于购入成本加运费再减去所有的折扣。
毛利润率/边际贡献一一销售净收入与商品销售成本的差额。
营业费用一做零售业务的经营开支。
税金一一上缴给国家的税。
税后利润率一一扣除应缴税款和所有成本后的净利润。
(2)资产管理(资产负债表)
资产负债表显示了零售商在特定时期所拥有的资产、负债以及净资产水平,基本原则是资产等于负债加上净资产,主要包括以下内容:
资产一一即零售商所拥有的具备货币价值的物品。流动资产由现金银行存款及短期内可变现的资产(存货和应收账款)组成,固定资产包括不动产、建筑物、商店附属设施和收银机、运货车等设备。
负债一一即零售商在经营过程中产生的债务责任。流动负债包括应付工资、应交税金、应付账款和短期借据;长期负债包括抵押贷款、长期货款。
净资产一一又称所有者权益,代表企业偿还所有债务后剩下的实际价值,用资产减去负债即可得出。
销售净利率一一用净利润除以销售净收入后得出的衡量零售企业绩效的评估指标,销售净利率高说明企业发展良好。
资产周转率一一用销售净收入除以总资产后得出的衡量零售企业绩效的评估指标,资产周转率高说明企业运作效率高。
财务杠杆一一用总资产除以净资产后得出的衡量零售企业绩效的评估指标,财务杠杆太低说明企业过于保守,太高说明企业负债过多。
(3)战略利润模型
该模型计算公式如下:
净值回报率=销售净利率×资产周转率×财务杠杆
根据战略利润模型,零售企业可以通过提高三者之中的任何一个指标来提高净值回报率。这个模型可以帮助我们找出新的潜在利润增长点。
Hancock纺织品公司借助破产保护成功复活:Hancocki纺织品公司由于经营不善米取破产保护策略、在2007年第一个季度关闭了30家零售店,并开始停止其他104家商店的销售,这些工作在该年6月底全部完成。 Hancock:纺织品公司的破产计划除了保障持股人对公司的股东权益外,还提供现金加利息、管理权、担保債权、优先权以及一般无担保債权。并非所有的破产保护都能让零售商恢复活力,但 Hancock纺织品公司在2008年8月成功复活。載至2008年11月1日, Hancock纺织品公司在美国的37个州设置了265家分店和一家网上商城,主要经营时尚的家庭装饰织品、缝纫装怖品、刺绣用品和缝机等。

2.编制预算的流程
编制预算是财务管理中的一个重要项目。通过编制预算,零售商可以获得以下好处:
提高生产率。
优化配置资源。
协调各类商品的开支。
提高公司的整体运营效率。
确定各种支出的水平。
有效控制预算周期中的成本。
分析预期开支与实际开支的差异。
企业的预期开支、实际开支、业绩水平可通过预算跟行业平均水平进行对比。
编制预算的过程大致分为如下两个阶段
(1)编制预算的预备决策阶段
确定由谁来编制预算。
明确预算的期限长短。
调查编制预算的频率如何。
调查使用了哪些支出类别。
预算的详细程度是否达到要求。
预算的灵活性是否满足需要。
(2)正式编制预算阶段
明确预算目标。
制定各种业绩标准。
确定计划支出。
査清实际支出。
控制预算执行结果。
根据实际情况调整预算。